「ゆとり世代」は本当に仕事ができないのか？
「ゆとり世代」とは「ゆとり教育」を受けてきた世代のこと。この世代の新人は仕事ができないと一般的に言われるが、本当のところはどうなのだろうか。
更新日: 2011年12月20日RSS
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ゆとり教育のせいでダメになったと「言い訳する」大人たち
「ゆとり教育」を受けたいわゆる「ゆとり世代」が社会人になった。企業の新人育成を担当する教育担当者は口々に「仕事ができない」「育成できない」「意識が高まってくれない」と悩みをこぼす。果たして「ゆとり世代」は、今日の日本の企業社会においてどのように評価され、育成されてきているのだろうか。
本当に彼ら彼女らは仕事ができない人たちなのであろうか？ それとも、日本の企業社会が、新しい価値観を持つ新世代の若者たちに適用できないでいるのではないだろうか？
過去最悪水準の就職氷河期を生き抜いて就職してきた「ゆとり世代」の実態に迫る。
ゆとり世代の新社会人の特徴は・・・
１．他者視点が育っていない
２．深く考える習慣が育っていない
３．楽して、きれいに成果を上げたい
４．チャレンジする「心」が育っていない
５．年長者と話そうという意識が育っていない
皆が「ゆとり世代」の課題としてあげているものは、どうやら学生から社会人に転換する際の一般的な課題のように思えてくる。これらは決して、「ゆとり教育」がもたらした新しい課題ではない。本当の課題は、「ゆとり教育」のせいにして、社会人としての基礎教育をしなくなった企業側にあるのではないだろうか？
そもそも「ゆとり教育」のせいにしても何も始まらない
安易に原因を「ゆとり教育」に求め、彼らにレッテルを貼るだけでは、真の課題を見失ってしまいます。大切なのは、彼らと今後どう向き合っていくかということです。彼らは、ITリテラシーの高さや理解力の高さなど、非常に優秀な要素もたくさんあります。企業の発展のために、彼らの強みを最大限に活かし、立派な戦力として成長させるための教育施策が必要です。
新卒入社する社会人は皆「ゆとり世代」なのだから育てるしかない
１．じっくり育てるが大前提
２．早期戦力化には考え方を変える
３．模倣から学ばせる
４．他者視点の判断軸を教える
「学校教育は創造性を殺してしまっている」ケン・ロビンソンの主張
一方で、そもそも既存の学校教育の仕組み自体が古すぎて社会に適合していないという主張もある。サー・ケン・ロビンソンは、人間の創造性を（弱めてしまうのではなく）育てていくための教育システムを構築している。彼のやり方はエンターテイメント性に溢れると同時に、我々の心の奥底に何かを強く訴えかけてくる。下記はTedに掲載された講演映像だが、彼の主張に従えば、19世紀につくられた教育のシステムでは、複雑で創造性を必要とする今の社会においては、「ゆとり教育」か「脱ゆとり教育」かという議論すら意味がなく、教育システム自体のパラダイムを転換すべき時期がきたとも言えるだろう。
「ゆとり世代」のライバルは時空を超えて広がっている
就活戦線における子どもたちのライバルは日本人だけでなく、海外にも広がっているのだ。海外の優秀な学生は非常に熱心に勉強する。チャレンジ精神旺盛で主体的だ。自立的でどんな環境でも生き抜ぬくタフさがある。いわば肉食系だ。それにひきかえ、日本の学生は、草食系で安定志向でおとなしい。いまだに就職ではなく「就社意識」が強い――どれも海外事情にも精通する人事担当者たちの言葉ではある。そんなパワフルな外国人の学生と同じ土俵に上がったとき、果たして子どもたちは勝てるのだろうか。
外国人学生だけではなく、もうひとつ新たなライバルが出現している。それは既卒生だ。大学生の就職環境が厳しいことを踏まえ、厚生労働省では、卒業後３年以内の既卒者を新卒扱いとして正規雇用で雇い入れた企業に奨励金を支給する制度を創設した。また成長戦略としてダイバーシティ(多様性)を重視するため、大学卒業後○カ月までを新卒として扱うという取り決めがある企業もある。つまり同じ学部３年（修士１年）だけがライバルなのではなく、自分たちの２、３年上の先輩たちも同じ新卒扱いになり、就職戦線に参加することになる。我が子のライバルは時空を超えて広がっているのだ。
入社前に「ゆとり世代」の新人を強化する取り組みが続々と・・・
ゆとり世代対策 新入社員研修 ワクワク冒険島のページです。研修なら株式会社ワークハピネス。新入社員研修、社員研修、OJTトレーナー研修、中堅社員研修、管理職研修、マネジメント研修などの社員教育（人材育成）や、人事コンサルティングを通して、企業の「ワークハピネスカンパニー」への変革を支援。2011年9月より株式会社エスプール総合研究所は株式会社ワークハピネスへと社名変更致しました。
世界に存在感を示す企業ための人材マネジメントスクール。「人事の大学」の内定者研修についてご紹介します。
就職を前にアウェイでグローバルを体感する研修。こちらは4月に入社予定の内定者をベトナムに連れていって鍛え上げようというプログラムだ。海外にいくことで自分自身を相対的に観察することができるようになる。
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346yグローバル組織人事戦略コンサルタントとして日本企業を支援！
株式会社JIN-G 代表取締役
ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 准教授
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