第1問【配点20点】120字
経営環境の変化は、技術革新のスピードが速く、製品ライフサイクルが短くなる中、人間関係や経験に頼らず、専門知識が不可欠で新技術•新製品の提案や高い製造技術や研究開発力の強化が必要となってきていると共に、官公庁の助成実施がされるようになったこと。

第2問【配点20点】100字
理由は、受注が自主開発でなく大学や大手企業の依頼に応じた受動的な受注で、一人だけでこなす体制であったことから、自主開発製品と異なり、次への製品提案に繫げられなかったことであると考えられる。

第3問【配点20点】100字
組織管理上の課題は、①新しい事業の柱ができたにも関わらず、営業体制がー人と手薄であること、②製造と研究開発が別部門であり、各事業部門毎に管理する制度や事業部制導入の検討が必要となること。

第4問【配点20点】100字
要因は、生産設備の内製化•量産化を進めてきたことにより効率的な製造ノウハウを蓄積できてきたことと、中途採用の課長が自身のノウハウを提供し、生産管理に生かしてきたことであると考えられる。

第5問【配点20点】100字
とる一べき施策は、専門知識を生かせる職務を行わせること、博士号取得見込者には資格取得支援を行うこと、特許取得等の実績に対し報奨•表彰制度を導入する等、モラール向上を図り、会社への忠誠を向上させること。

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